咨询顾问需掌握常用的10种分析模型工具——逻辑树方法

逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下...

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咨询顾问需掌握常用的10种分析模型工具——价值链模型

价值链模型最早是由波特提出的。波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。...

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咨询顾问需掌握常用的10种分析模型工具——鱼骨图分析法

问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图...

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咨询顾问需掌握常用的10种分析模型工具——波特五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型,被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。...

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咨询顾问需掌握常用的10种分析模型工具——SMART原则

S-M-A-R-T这5个字母,代表Specific(具体的),Measurable(可衡量的),Attainable(可实现的),Relevant(相关的),和Time-Based(有时间限制的)。实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更...

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咨询顾问需掌握常用的10种分析模型工具——波士顿分析矩阵

波士顿矩阵用来协助企业进行业务组合或投资组合。...

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